點擊數(shù):23552011-07-06 09:22:49 來源: 千極科技,10年專注互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)
解決網(wǎng)站首頁權(quán)重降低的三種方法!現(xiàn)在優(yōu)化的一個網(wǎng)站在百度搜搜中出現(xiàn)了問題,這個網(wǎng)站一直以來首頁的目標(biāo)關(guān)鍵字排名都比較穩(wěn)定,而且前期也一直在竊喜網(wǎng)站的內(nèi)頁權(quán)重有了很大的提高,內(nèi)頁從百度帶來的流量增長很大,但是近期出現(xiàn)了首頁排名的異常波動,直接掉到第二頁后了,心理甚是糾結(jié),糾結(jié)歸糾結(jié),面對首頁權(quán)重丟失這個現(xiàn)象和信從以下幾個方面做了分析: 對下面分析的三點,和信針對分析對這個網(wǎng)站做了下面的改進,和那三個問題友情鏈接的網(wǎng)站鏈接人員溝通,如果不能解決問題就撤掉友鏈,并增加質(zhì)量高的友鏈。第二就是開始這個網(wǎng)站的外鏈有序質(zhì)量建設(shè),比如在發(fā)布軟文,到相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站修改之前的論壇簽名首頁錨文本。第三就是在對前面有些文章內(nèi)頁去除優(yōu)化過度的錨文本數(shù)量,并在后期文章更新的時候控制數(shù)量和錨文本側(cè)重首頁。第四就是保持一段時間該網(wǎng)站內(nèi)容不對外發(fā)布,增加文章的原創(chuàng)度。
內(nèi)容質(zhì)量。因為理財網(wǎng)主要是發(fā)布投資信息的,所以每天都有一篇原創(chuàng)內(nèi)容的更新,其余的文章也能保持質(zhì)量和新鮮度,而文章的更新內(nèi)容上也能穩(wěn)定在2-5篇,發(fā)布時間上也是比較固定。結(jié)合網(wǎng)站IIS日志蜘蛛爬行看,對于搜索引擎蜘蛛“飼養(yǎng)”的是比較規(guī)律的。那問題和這個無關(guān)?后和信發(fā)現(xiàn)事實并非如此:這個網(wǎng)站上每天的和信金評都是原創(chuàng),但是這個金評每天都會投稿到大型的財經(jīng)類網(wǎng)站專欄上發(fā)布,杯具就這樣發(fā)生了:雖然現(xiàn)在百度也是妙收,但是即便文章在這個網(wǎng)站發(fā)布半天后再將文章發(fā)表到財經(jīng)門戶,在搜索文章標(biāo)題的時候,一旦其他網(wǎng)站收錄,這個網(wǎng)站的文章收錄頁就沒了排名,反而是其他網(wǎng)站的排第一了。這樣使得文章失去了原創(chuàng)的價值意義。
外鏈建設(shè),這個網(wǎng)站一直是和信本人親自優(yōu)化的,所以在一年多來沒有發(fā)什么垃圾鏈,所以外鏈的數(shù)量和質(zhì)量一直相對穩(wěn)定。這個是自我暗示的結(jié)果,但是做優(yōu)化和信現(xiàn)在更注重的是數(shù)據(jù)分析來得結(jié)論。于是通過在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具上查詢,發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站現(xiàn)在的首頁鏈接存在三個問題,一是網(wǎng)站的的友情鏈接有兩個快照和收錄始終沒有數(shù)據(jù)更新,一個網(wǎng)站無法打開。第二就是網(wǎng)站的外鏈數(shù)量雖然穩(wěn)定,但是所做的外鏈基本上都是直接域名地址,缺乏網(wǎng)站首頁關(guān)鍵字文字錨鏈接,這個讓自己想起來再很多外鏈有效的論壇上的簽名自己留的都是網(wǎng)址,而不是錨文本。第三就是網(wǎng)站外鏈數(shù)量沒有增加。我們清楚這點對于外鏈建設(shè)也是不利的,對于外鏈建設(shè)我們一直強調(diào)的是“斜率系數(shù)”增長。
對于內(nèi)鏈建設(shè),問題就凸現(xiàn)了比較明顯。這點首先從谷歌管理員工具上發(fā)現(xiàn),因為之前網(wǎng)站很多個內(nèi)頁的PR已經(jīng)超過了網(wǎng)站首頁。但是這個并沒有引起我的足夠重視,反而繼續(xù)在很多相關(guān)內(nèi)容的新文章建設(shè)上加入這些權(quán)重值高的文章頁關(guān)鍵字錨文本,而之前和信擔(dān)心過如果每個文章內(nèi)頁都返回首頁鏈接而被搜索引擎降權(quán),所以文章的首頁錨文本鏈接就減少了,這樣一來內(nèi)頁建設(shè)上出現(xiàn)了主次不分。這應(yīng)該也是近期網(wǎng)站內(nèi)頁在百度等搜索引擎提高權(quán)重的原因。在這個操作過程中,還有個現(xiàn)象就是錨文本的數(shù)量過多,有些文章內(nèi)容上出現(xiàn)了5個錨點,而且沒有首頁錨點,因小失大而過猶不及。